Документированная информация по системе менеджмента качества (СМК) на соответствие требованиям СТБ ISO 9001-2015. Электронные шаблоны.

Кто будет разрабатывать СМК? 🎲 Можно ли довериться внешним консультантам? Сможет ли наш сотрудник разработать систему менеджмента качеством? 🧩 Стоит ли нанимать дорогого внешнего консультанта? 🏅 Сколько стоит разработка системы менеджмента качества по стандарту СТБ ISO 9001-2015?

Перед началом самостоятельной разработки СМК СТБ IS0 9001-2015 на предприятии Вам необходимо иметь "под рукой" пакет документов, который дожен включать список сотрудников ИТР + рабочие, перечень средств измерений, приказы по СМК, фирменный бланк ...

1. Оформить приказ о введении в действие разработанную документированную информацию СМК по стандарту СТБ ISO 9001-2015. 2. Разработать и подписать Политику в области качества и ознакомить с ней персонал (пункт 5.2 стандарта СТБ ISO 9001-2015) ...

Руководство по требованиям стандарта к системе менеджмента качества содержит пояснения и указания реализации СТБ ISO 9001-2015.

Стандарт СТБ ISO 9001-2015 основан на принципах менеджмента качества, описанных в ISO 9000. Описание СТБ ИСО включает формулировку каждого принципа и обоснование почему принцип важен для организации, а также некоторые примеры выгод, связанных с принципом.

Контекст организации в системе менеджмента качества СТБ ISO 9001-2015 — это комбинация внутренних и внешних факторов, которые могут воздействовать на подход организации к разработке и достижению ее целей.

Смысл Лидерства и приверженности стандарта системы менеджмента качества СТБ ISO 9001-2015 — обеспечить демонстрацию высшим руководством лидерства и приверженности посредством активной роли во взаимодействии в системе менеджмента качества, ее продвижении и обеспечении, мониторинге и доведении показателей деятельности и результативности системы менеджмента качества.

Смысл Действия в отношении рисков и возможностей стандарта системы менеджмента качества СТБ ISO 9001-2015 заключается в том, что при планировании процессов системы менеджмента качества организация определяет ее риски и возможности, а также планирует действия по их учету.

Смысл пункта "Общие положения стандарта системы менеджмента качества" СТБ ISO 9001-2015 — обеспечить, чтобы организация предоставляла ресурсы, необходимые для разработки, внедрения, поддержания и постоянного улучшения системы менеджмента качества, а также для ее результативного функционирования.

Планирование и управление деятельностью СМК СТБ ISO 9001-2015 — обеспечить уверенность в том. что организация планирует, внедряет и управляет процессами, необходимыми для производства продукции и предоставления услуги, включая любые процессы, поставляемые внешними поставщиками (п. 8.4).

Организация должна определить, какие показатели необходимо подвергать измерениям и анализу СМК, каким образом это будет осуществляться, какие ресурсы важно иметь для успешной работы, кем и когда она должна производиться.

Улучшения системы менеджмента качества СТБ ISO 9001-2015 могут помочь организации в выполнении требований и ожиданий потребителей через улучшение продукции и услуг, коррекцию или предупреждение нежелательных влияний, и улучшение результатов деятельности и результативности СМК.

Документы шаблонов СМК имеют свой номер, который совпадает с номерами разделов и пунктов стандарта СТБ ISO 9001-2015. Такой подход позволяет легко ориентироваться в документах системы менеджмента качества.

Для чего необходимо определение входа-выхода процесса СМК? Во-первых, для построения правильной, логичной и развивающей организационной структуры организации. Во-вторых, для определения, как процессы СМК СТБ ISO 9001-2015 взаимодействуют между собой.

Анализ СМК проводится по разделам стандарта СТБ ISO 9001-2015, используемого в системе менеджмента на предприятии. Для визуализации возникаюших несоответствий используется система "цветов светофора". Цвета светофора указывают уровень соответствия разработанной документации СМК ...

Целью Процесса «Анализ и постоянное улучшение» является описание процесса системы менеджмента качества наименование организации, включая основные характеристики процесса и порядок его протекания.

Основными целями разработки и внедрения системы менеджмента качества СТБ ISO 9001-2015 для организаций и предприятий РБ является получение аттестатов соответствия и сертификатов соответствия. А также желание усилить контроль за качеством выпускаемой продукции или выполняемых работ, оказываемых услуг.

Ключевые компетенции: понимание структуры и процедур компании, твердое понимание риска, методический образ мышления, хорошие навыки оценки, отличное знание первопричин и процессов корректирующих действий

Цель проведения первого анализа системы менеджмента качества на предприятии - выявление недоработок, несогласованности документации СМК СТБ ISO 9001-2015 и других отрицательных моментов с последующей работой по ее изменению.

Шаблоны СМК - наборы документов в формате Microsoft Word, которые содержат документированную информацию для выполнения требований белорусского стандарта СТБ ISO 9001-2015. 

Для прохождения процедуры сертификации СМК в соответствии СТБ ISO 9001-2015 и получения сертификата соответствия важным вопросом становится выбор органа по сертификации.